OBSCI - L'Observateur de la Communication Interne
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Article très intéressant publié sur le blog de l’entreprise We Advocacy, qui a développé une plateforme de communication digitale permettant aux organisations de mieux communiquer avec leurs collaborateurs.
Avec la crise sanitaire et le troisième confinement que vivent les Français, le télétravail est à privilégier et doit s’organiser. Cet article donne les 7 clés essentielles pour manager efficacement ses équipes à distance.
Dans cette interview, Hervé Monier s’intéresse notamment au rôle important de l’Afci auprès de ses membres, spécifiquement dans cette période de crise sanitaire : comment l’Association Française de Communication Interne a-t-elle accompagné au mieux ses adhérents sur-sollicités pendant la période de confinement, comment s’est-elle adaptée pour maintenir son offre de services, quelle rentrée pour les communicants internes ? Les réponses données par Sophie Palès dans cette série de BrandNewsBlog « La rentrée dans le viseur de… »
Un article très intéressant d’Hervé Monier qui croise les regards de Sophie Palès, déléguée générale de l’Afci, et Jean-Marie Charpentier, consultant en communication et co-auteur du livre « Communiquer en entreprise ».
Que retenir de la crise Covid-19 à l’égard de la communication interne ? Quels ont été les progrès accomplis en la matière et les axes d’amélioration ? Quelles perspectives pour la communication interne dans les prochains mois ?
Le 3ème numéro de Passerelles, la Newsletter des communicants est sorti ce 2 juillet. Au programme : Le télétravail va-t-il tuer la communication informelle ? ; Diagnostic communication post crise : pourquoi ? comment ? ; Le format podcast en plein essor ; Focus sur la communication managériale ; Penser l’après-crise
Excellent article d’Ali Alaoui Mdaghri publié sur le site The Rolling Notes, sur la communication interne vue par le prisme de la crise Covid-19, dont voici un extrait :
A la lumière des premiers enseignements de cette crise, nul doute que l’avenir, à juste titre, va jouer en faveur de la communication interne. Celle-ci aura alors de nouveaux enjeux auxquels elle devra faire face. Éviter l’infobésité et la saturation des messages, ne pas tomber dans l’excès de positivité forcément suspect, ne pas disparaître du fait d’une prise de parole désordonnée de la part de toutes les entités de l’entreprise, ne pas savoir assumer et expliquer les décisions difficiles qui peuvent toucher des entreprises fortement frappées économiquement… Autant de challenges à la hauteur de son nouveau rôle stratégique.
Ali Alaoui Mdaghri